园区开园快一年了。各项数据都在往健康的方向走，营收曲线逐步上扬。园区的入驻率已经达到80%。正常情况下，园区都会保留10%-20%的物理空间，用来给一些临时发现的优质商户，或是为急于扩张的有潜力的商户提供空间的。
花莲子开始复盘：“开源节流”中的“开源”，眼看已经到顶，如果未来想要让营收数据更加好看，无非几种情况——一是开拓新的园区，将现阶段的储备商户直接落户到新园区去，以免商户流失；二是为园区急速扩张的企业导入各类资源，用白榆新成立的投资基金投入这些公司，使得他们迅速成长，让投资收益增长；三是“节流”，发现园区支出居高不下的原因，并马上进行整改，使得营收数据有所上涨。
“第一条，准备周期长；第二条有风险，收益见效慢；最快入手的是第三条。”花莲子用排除法，很快做出了下一步的决定：在开园一周年后，开始进行公司内部财务审计，发现问题、解决问题。
这个消息一传开，财务、投资和招商运营总监都还没说什么，林初晓这个行政总监跳起来了。她的理由是：工作量大，人员编制一个萝卜一个坑，要配合这么全面的筛查，忙不过来。
财务总监不好发话。多出的工作她当然是不愿意做的，但是财务自查也是很正常的，所以她不做出头鸟，让林初晓去和花莲子闹去。
花莲子态度很坚决。林初晓跳得越高，她越觉得这个账她必须要查，而且一查到底。但她的态度仍然很柔和，面带笑容地对林初晓说：“林总监，财务梳理就跟我们女人梳头一样。每天早上梳一梳，虽然费一些时间和力气，但是能保持头发不打结，看起来也神清气爽不是？反正我是每天要梳好几次头——内部财务审计工作量大，咱们就不用一年好几次了，每年一次就成。”
林初晓撇着嘴说：“花总，您是领导您说了算。
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