“下面人开始窃窃私语，说图上跑得再快，也抵不过**背景。”
“您是想立规矩，还是想起风头？”
王飞没抬头，只把手里的一份画像摘要表推过来。
“你看这个人，挂账十九笔，闭环率100%，三个月跑遍三个系统。”
“你再看那个，一年就签过一次流程，天天在会场讲党性。”
“你说——我要是不用图，看什么？”
“听他嘴？看他稿子？还是——看哪桌饭局他坐过？”
“这年头，不拿点硬的，人心就全散了。”
“我要的，是制度上岸。”
“不是形象工程。”
……
组织部长听完，点点头。
“明白了。”
“那这回，真动了山根。”
……
与此同时，**内部形成共识：
组织系统、政法系统、财政系统，三条线提拔干部，一律由制度画像挂头。
凡流程空白、图上断档、签字稀少——一律不提。
凡画像数据异常、节点反馈一致、伪装灌水——一律冻结。
文件语言虽然没明写，但干部群全明白了：
——这次，是动真的。
——没跑流程，等于没身份。
……
各系统立马开始“补图”。
财政、民政、教育、**……纷纷加班补流程挂账。
有副处长亲自打电话给李冬生：“我们以前不是不干，是没理解‘图’的意义，现在能不能补挂？”
李冬生只说一句：
“图不是补的。”
“是扛出来的。”
“现在签不敢，那以后担得了吗？”
……
另一边，组织系统内部开启提拔画像培训班。
名字听着温和——“制度协同试点学习组”。
但每个系统心里都清楚：
这就是——提拔班。
谁进得了这期班，谁就进了**的人才池。
而主导培训班的，不是别人——正是李冬生
。
……
开班第一天，**亲自来了一趟，只说了一段话：
“你们今天能坐在这，不是因为你们站得高、资格老。”
“而是因为——你们在图上留下过一条完整的痕迹。”
“你跑流程、你签责任、你闭环、你不推诿。”
“组织看不到你嘴上的忠诚，但看得到你心里的勇气。”
“从今天起，谁敢干，谁敢扛，就敢提。”
“制度画像，不是官帽儿。”
“是——你敢扛多少，就配多高。”
……
场下没人说话，但很多人坐得笔直了。
他们知道，这是一轮权力大洗牌。
而这次，光凭交情——不够了。
的上图。
……
当天深夜，组织部政策处门口。
张伟看着新送来的一摞摞画像报告，感慨道：
“你说咱干的事，到底是挡人升官了，还是帮人上去了？”
陈默接话：
“这年头，把话挑明了、把人摆正了——好事。”
李冬生背着手，望着门外市政大楼的灯光，只说了两句：
“以前人走关系上。”
“以后图走人。”
制度画像刚立住脚，反制就到了。
这次不再是流程里捣鬼、数据上造水。
而是——话术。
所谓“忠诚高于流程”“调研重于挂账”“资历压住画像”，各种话在**几个中层传得飞快。
……
第一枪，是政协那边开的一次“老干部座谈会”。
一个退休的副市长发言，话里带话：
“干部成长，要看全面表现，不能光盯着系统数据。”
“要守正创新，不能‘唯图画像’。”
“我们不能把一代干部的荣誉，都让一个图来评。”
这番话第二天就上了简报摘要。
虽然是老干部讲话，但谁都听得懂——这话是有人在背后递的。
……
第二枪，是市政研室的一篇“内
部讨论稿”：
标题叫：
关于制度工具对选人机制可能产生路径依赖的思考
文中点名提出了“图式决策”容易造成“能力偏食”“结构僵化”“干预效应扩大化”等问题。
还特别指出：
“有干部反映，流程节点压力过重，签字变成责任转嫁。”
“部分制度图内干部出现‘图内内卷、图外躺平’倾向。”
文末一段话最狠：
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