十一月下旬，上海突降寒潮。梧桐叶几乎一夜落尽，枝丫裸露在灰白天空下，画出凌厉的线条。
林璇玑的“临在时刻”实验进行到第二周。每天早晨，她在日记本上记录前一天的实践，设计当天的实验。像科学家一样严谨，像探险家一样好奇。
实验七：正念会议（在会议中保持身体觉察，当注意力飘走时温柔带回）
实验八：正念沟通（倾听时不准备回应，只是完全接收）
实验九：正念转换（在任务切换时，做三次深呼吸作为仪式性过渡）
效果微妙而真实。她注意到自己在会议中更少查看手机，与朵朵的互动更有质量，甚至睡眠更深——因为睡前一小时不用电子设备，大脑得到了真正的休息。
但挑战也来了。
周四上午九点，三场危机同时爆发。
第一场：启宸集团的合规审计发现新问题。周老的电话直接打到她手机上：“璇玑，审计组在东南亚子公司发现了系统性违规。我们需要你今天就飞新加坡，主持调查。”
“今天？我下午还有——”
“这是紧急情况。飞机票已经订好，下午两点。为期三天。”
第二场：几乎是同时，“心流科技”的唐睿发来紧急消息：“林老师，我们的A轮投资出现变数。领投方要求明天上午重新演示产品，需要您到场支持。这关系到公司生死。”
第三场：朵朵的班主任来电：“林女士，朵朵今天在学校与同学发生冲突，情绪很激动。需要家长来学校一趟。”
三重压力像三座山同时压下。林璇玑感到熟悉的反应：心跳加速，呼吸变浅，思维开始快速跳转——如何安排时间？如何协调？如何兼顾？
但她没有立刻行动。她做了STOP练习。
Stop——放下手机，停止反应。
Take a breath——三次深呼吸，深长缓慢。
Observe——观察身体：肩颈瞬间僵硬，胃部紧缩。观察情绪：焦虑、压力、担忧。观察思维：“来不及了”“怎么办”“要失败了”...
Proceed——带着觉察继续：先评估，再决策。
五分钟后，她开始行动：
回复周老：“收到。我会去新加坡。但需要推迟到明天上午，今天有无法推卸的家庭责任。”
回复唐睿：“明天上午的演示我可以参加线上部分。但下午必须飞新加坡。我们今天下午四点开紧急筹备会。”
回复班主任：“我半小时后到学校。”
然后，她给陈哲打电话：“朵朵学校有事，我去处理。你今天能调整时间吗？接下来三天我可能需要频繁出差。”
“可以。项目刚交稿，我有弹性。”陈哲毫不犹豫，“需要我一起去学校吗？”
“我先去。保持联系。”
清晰的优先级：家庭第一，责任第二，工作第三。不是不重要性的排序，而是紧急性和不可替代性的排序。
去学校的路上，林璇玑关掉了车载音频。她只是开车，感受方向盘，感受呼吸，感受焦虑在身体里的流动。不抗拒，不逃避，只是允许。
到学校时，朵朵在办公室角落里哭，另一个男孩气鼓鼓地站在另一边。班主任简要说明：朵朵的绘画作品被男孩不小心碰坏，朵朵推了男孩，男孩撞到桌子。
“朵朵，”林璇玑蹲下，平视女儿，“告诉妈妈发生了什么。”
“他毁了我的画！那是要送给外公的！”朵朵抽泣。
“我不是故意的！”男孩反驳。
林璇玑没有评判，只是倾听。她运用“正念沟通”：不思考如何解决，只是完全接收两个孩子的情绪和陈述。
三分钟后，她问朵朵：“画能修复吗？”
“不能...颜料混在一起了。”
“妈妈有个想法。我们能不能创作一幅新画？你和这位同学一起？关于‘意外可以变成新的开始’？”
朵朵愣住了。男孩也抬起头。
“但我的画...”
“旧的画去了，新的画可以来。”林璇玑轻声说，“就像树叶落了，春天新叶会来。”
这个隐喻触动了什么。朵朵慢慢停止哭泣：“那...画什么？”
“你们一起决定。”
半小时后，两个孩子坐在美术教室，共同创作一幅画：一棵大树，一半叶子金黄落下，一半新芽嫩绿生长。标题：“变化是生命的呼吸。”
离开学校时，班主任感慨：“林女士，您的处理方式很不同。大多数家长会要求道歉或赔偿。”
“伤害已经发生，修复关系比追究责任更重要。”林璇玑说，“而且，孩子在冲突中学到：意外可以转化为创造的机会。这是更宝贵的课程。”
回程车上，朵朵问：“妈妈，你怎么这么平静？以前你会着急。”
“妈妈在学习。”她诚实回答，“学习在困难时，先呼吸，先感受，再行动。”
“我可以学吗？”
“当然。下次你生气时，试试先做三次深呼吸，像这样...”
母女俩在车里练习呼吸。简单的练习，连接的时刻。
下午四点，“心流科技”紧急会议。
唐睿和团队已经准备好演示材料，但氛围紧张。A轮投资原本已经谈妥，但领投方换了新的投资总监，对产品有质疑。
“新总监是位神经科学家，很挑剔。”唐睿焦虑地说，“他认为我们的设备只是‘高级的番茄钟’，没有真正的神经科学创新。”
“我们的数据呢？”林璇玑问。
“他认为样本量太小，实验设计有缺陷。”
会议室里一片沮丧。林璇玑感受着团队的低气压，没有立刻给出建议。她做了三次呼吸，然后问：“我们真正相信产品的价值吗？”
“当然相信！”几个声音同时回答。
“那么，我们需要做的不是辩护，是展示。”她说，“展示我们相信的东西，而不是反驳他们怀疑的东西。”
她提出调整演示结构：不是从技术参数开始，而是从真实用户故事开始——一个ADHD（注意缺陷多动障碍）儿童使用设备后，第一次能完整听完一堂课；一个焦虑症患者学会自我调节...
“数据重要，但故事连通心灵。”她说，“而且，我们可以承认局限：是的，样本量还小；是的，这是第一代产品。但愿景是清晰的，团队是真诚的。”
这个调整让团队能量转变：从防御到创造，从恐惧到信心。
会议结束时，唐睿说：“林老师，您今天好像...特别清晰。”
“因为我在练习。”她微笑，“练习在压力中保持临在。”
会后，她留在公司测试新产品。这是一个头戴式设备，通过EEG（脑电图）监测注意力状态，配合APP提供实时反馈。
戴上设备，她尝试进入深度工作状态。APP的界面显示她的注意力曲线：起初波动很大，然后随着呼吸练习逐渐平稳。当完全沉浸在一份报告撰写中时，曲线变得平滑而深入——这就是“心流状态”的脑波特征。
二十五分钟后，闹钟提醒休息。她惊讶地发现，自己完成了平时需要一小时的工作，而且质量更高。
深度专注的悖论：看似投入更少时间，实则产出更多价值。
唐睿查看数据：“林老师，您刚才的注意力稳定性达到91%，是我们测试用户中的最高值之一。”
“因为我同时在练习正念。”她若有所思，“也许，科技与心性不是对立，而是互补：设备提供客观反馈，正念提供主观能力。两者结合，才是完整的注意力训练。”
这个洞察让她兴奋。她一直在寻找整合点：如何将禅修的智慧与科技的便利结合？如何将内在训练与外在工具融合？
也许，“心流科技”的产品就是这个载体。
晚上，陈哲准备了简单的晚餐。朵朵已经平静，甚至为白天的冲突画了后续漫画：“我和小明成为朋友了”。
饭桌上，林璇玑分享了接下来的安排：“明天上午线上支持唐睿，下午飞新加坡，三天后回来。”
“需要我陪你去新加坡吗？”陈哲问。
“这次不用。但需要你照顾朵朵，还有...我爸下周的复查，我妈一个人可能不行。”
“交给我。”陈哲握住她的手，“你专注处理工作。家里有我。”
这种无条件的支持，让她眼眶发热。“谢谢。没有你，我做不到这些。”
“你也在支持我。”陈哲微笑，“记得我竞标时的焦虑吗？你教我的呼吸练习，我现在还在用。”
简单的交换，深厚的连接。真正的伴侣关系，不是分工，是共修——在生活的道场中，互相提醒回到中心。
睡前，朵朵要求“呼吸练习时间”。母女俩躺在床上，一起做身体扫描：从脚趾到头顶，一点点觉察，一点点放松。
“妈妈，我感觉我的脚趾在说‘你好’。”朵朵咯咯笑。
“那你要回答‘你好’吗？”
“嗯！你好，脚趾！谢谢你们带我走路！”
孩子的天真，揭示了深刻的真理：身体不是工具，是伙伴。当我们与身体对话，分裂就开始愈合。
周五上午，“心流科技”的线上演示。
林璇玑在家中的书房参加，背景是简洁的书架和绿植。她提前半小时准备：整理空间，调整光线，测试设备，然后做了十分钟静坐。
演示开始。投资总监果然是位严肃的神经科学家，问题尖锐。但林璇玑保持平静，每次回答前都稍作停顿——不是犹豫，是创造回答的空间。
当被问及产品的科学基础时，她没有罗列数据，而是分享了一个故事：
“我的父亲去年患癌。治疗期间，他学会了正念呼吸来应对疼痛和焦虑。他说：‘这比止痛药还有效，因为它让我重新连接自己的身体，而不是逃离它。’我们的设备，就是让这种连接可视化、可训练。它不是替代内在训练，是辅助内在训练。”
这个故事让屏幕对面的总监表情柔和了些。
演示最后，林璇玑说：“我知道您有质疑。我也有。任何新技术都有局限。但我想邀请您思考一个问题：在这个注意力成为稀缺资源的时代，我们是要继续抱怨碎片化，还是开始培养专注力？我们是要被动地被科技分散，还是主动地用科技整合？”
问题悬在空中。总监沉默片刻，然后说：“谢谢您的分享。我需要时间考虑。但您的视角...很有价值。”
会议结束，唐睿打来电话，声音激动：“林老师，太好了！虽然还没决定，但气氛完全变了！”
“因为我们从‘推销产品’转向了‘分享愿景’。”她说，“人们不买产品，他们买产品承载的希望。”
挂断电话，她开始收拾去新加坡的行李。简单，高效，专注。没有往常的匆忙和遗漏。
临在的副产品是效率：当我们全然投入当下，事情自然有序。
飞往新加坡的航班上，林璇玑没有工作。她带了一本小说，一些音乐，还有最重要的：空白时间。
起飞后，她做了二十分钟身体扫描，然后看着窗外的云海。无垠的白色，缓慢流动，像巨大的呼吸。
一个空乘注意到她在静坐，轻声问：“您在冥想吗？”
“算是。您也练习吗？”
“是的。长航班工作压力大，冥想帮我保持平衡。”空乘微笑，“我们有个小群组，航班间隙一起练习。原来这么多人需要。”
又一个隐藏的实践者社群。林璇玑感到温暖：觉醒不是孤立的旅程，是无数个微光在黑暗中彼此映照。
她想起苏青的话：“真正的社区，不是地理的接近，是心灵的共鸣。当我们共享觉醒的意图，空间和时间的阻隔就变得透明。”
抵达新加坡已是夜晚。机场到酒店的路上，她看着这座花园城市的灯火，想起十年前第一次来出差的情景——那时她急着证明自己，会议间隙都在工作，错过了多少这个城市的美丽。
我们旅行千里，有时只是为了确认：最重要的风景，一直在我们看待世界的眼睛里。
周六全天，合规审计会议。
东南亚子公司的问题比预想复杂：不仅仅是违规，涉及当地文化差异、管理断层、甚至可能的利益输送。
会议室里气氛凝重。当地管理层防御性强，审计组态度强硬，冲突一触即发。
林璇玑作为调解者，没有选边。她只是倾听，完全地倾听。当双方争吵时，她叫停：“让我们暂停十分钟。每个人做三次深呼吸。”
起初有人抗拒，但渐渐地，会议室安静下来。呼吸的声音，空调的声音，远处交通的声音...
十分钟后，她说：“我们都是为公司好，只是路径不同。让我们从共同点开始：我们都希望公司合规、健康、可持续。对吗？”
简单的共同基础，让对话从对抗转向合作。
下午，她单独约见当地总经理，一位五十多岁的新加坡华人。
“林副主席，我知道问题严重。”总经理坦诚，“但我有压力：总部的指标，当地的关系，团队的期待...有时不得不走灰色地带。”
“我理解。”她没有评判，“但灰色地带会变成黑色地带。而一旦变黑，就回不去了。”
他们聊了很久，不仅是工作，还有文化、价值观、领导力的挑战。结束时，总经理说：“您很不同。总部来的人，通常是检查、指责、要求。您是倾听、理解、引导。”
“因为我相信，人们做错事，通常不是因为恶意，而是因为迷失。
【当前章节不完整】
【阅读完整章节请前往原站】
ggdowns.cc