这事，组织部副部长亲自抓。
但是执行——是让李冬生带队。
理由也简单：
“你画的图，你最清楚谁在里头真跑、谁混水摸鱼。”
“这份提拔画像，我们信你来抓第一版。”
……
李冬生一听就明白，这不是信任，是试刀。
他现在是制度图“第一责任人”，**是把“提拔名单”这种事，也挂上图了。
**的时候你来杀，封人的时候你来查。
那——升人的时候，也得你来点头。
……
陈默很快建了一张表：
制度画像四项指标：
挂账频率（三个月内是否连续出现在流程节点中）
责任闭环率（流程节点是否完成签字闭环）
异常处理率（流程中是否有补报、断链、回避）
流程复用率（其节点是否被其他系统复用）
然后筛出全市所有处级以上干部的图内数据。
一筛，筛出两个榜单：
——制度优等画像：37人
——制度劣等画像：114人
陈默看了一眼，冷笑：“你看这图，谁还敢说官场里水清不清？”
“图一拉，谁真干、谁混水，清清楚楚。”
……
**看完这份表格，圈了十个人的名字。
其中有四个，来自原来根本没人关注的基层。
**只说了一句话：
“这十人，纳入本季度重点提拔考察人选。”
“先安排三个月跟班、锻炼、公开挂图。”
“再跑流程，看谁真的敢签、敢担、敢破。”
……
这一波提拔名单一出，全市官场炸了。
几个原本在传要提拔的“老关系户”一个都没进。
而几个“从没听过名字”的人，突然上了观察名单。
有人私下骂：
“这什么狗屁制度画像？”
“干三个月流程比得上**十年？”
还有人直接给组织部递话：
“我挂账少，是因为我工作稳定。
“他们是天天操作系统，当然频率高。
组织部没回应。
只挂出一句话：
“制度图是工具，不是理由。
“你流程少，那你也要能看得起流程。
“你要真行，进制度图里跑一次，跑得稳，我们就认。
……
财政系统有人坐不住了。
林万东一边组织内部培训，一边打电话给**办：
“我们这边希望能开一个‘制度画像平衡会’，专门讨论挂账指标是否过于偏向农业与经信系统。
**直接让秘书转话：
“你不是不信图？
“那你就别提画像。
“你要信了——就用图说话。
……
几天后，**下发正式文件：
“制度图已纳入**组织系统‘干部图谱’体系。
也就是说——以后每个干部的人事档案里，会有一个制度图画像标签。
内容包括：
挂账记录
节点签字
流程评价
异常警告
**批注：
“从今天起，干部不是写材料、讲**、跑酒桌能上来的。
“得看你在图里，跑过哪、签过哪、摔过哪。
“没图——就没图谱。
……
而这份文件下发的当天，第一批制度画像干部进入**“挂图跟班岗位。
十人名单，分别进农业、经信、城管、财政、医疗五大系统。
其中一个叫李梓的年轻干部，三个月前还只是个农村办的小副科。
现在——他被安排为市经信委流程调度中枢小组副组长。
副组长，但流程调度图——挂他名。
也就是说，
三个月内，他要真能签、真能扛，就能升正科进实职。
也就是说，
制度图，从此成了“干部加速器。
也成了“官场排毒剂。
……
晚上，李冬生看着挂图更新页上，那十个人的名字一一点亮流程节点。
陈默叹了句：“这才叫选人。”
张伟不服：“那我们算啥？写图的，**的，立规矩的，自己图上没一点流程？”
李冬生点了根烟。
“你以为——我们能进下一轮画像？”
“我们写图的，从一开始——在图外。”
“我们不是要进图。”
“我们是——谁进图，谁留命。”
制度图挂人、画像定岗，这件事一传开，原本默不作声的一帮老干部
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